10 sai lầm kinh doanh tệ hại nhất 2011

10/12/2011 21:42 GMT+7

 

Tăng phí, Netflix mất gần 1 triệu khách hàng; thu phí thẻ ghi nợ, BofA mất gần 700.000 khách; bị hack, Sony tốn gần 2 triệu USD khắc phục; Goldman Sachs thất bại khi đầu tư vào Facebook... là những sự cố kinh doanh tai hại nhất trong năm 2011.

1. Netflix mất khách hàng do 2 chiến lược sai lầm liên tiếp

Netflix - công ty chuyên cung cấp dịch vụ xem DVD trực tuyến của Mỹ từng được biết đến với những dịch vụ rất được lòng khách hàng. Tuy nhiên, vào tháng 7 vừa qua, sau khi đối thủ cạnh tranh lớn nhất của công ty là Blockbuster phá sản, Netflix quyết định tăng 60% phí hàng tháng đối với dịch vụ cung cấp lên 15,98 USD từ  9,99 USD trước đó. Quyết định này được lý giải là công ty đang cung cấp cho khách hàng những dịch vụ với chất lượng và giá trị "tuyệt vời". Sau quyết định đó, rất nhiều khách hàng đã hủy đăng ký dịch vụ.



Để khắc phục tình hình, Giám đốc điều hành Reed Hastings bất ngờ đưa ra tuyên bố Netflix được tách ra làm hai. Theo đó công ty mới Qwikste sẽ phụ trách mảng kinh doanh truyền thống của Netflix. Tuy nhiên khách hàng liên tục phàn nàn về việc chia tách này do gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình sử dụng dịch vụ. Netflix cuối cùng đã hủy bỏ kế hoạch này sau một tháng thực hiện.

Trong vòng ba tháng tăng phí, Netflix mất ít nhất 800.000 khách hàng. Cổ phiếu của công ty đã sụt giảm một cách thê thảm. Vào tháng 11, công ty cho biết kinh doanh của công ty sẽ tiếp tục gặp khó khăn cho đến hết năm 2012.

2. Bank of America thu phí thẻ ghi nợ 5 USD

Vào cuối tháng 9, ngân hàng này công bố kế hoạch tính phí 5USD một tháng đối với khách hàng sử dụng thẻ ghi nợ. Điều này khiến cho khách hàng rất bất bình và càng làm gia tăng sức nóng của cuộc biểu tình chống phố Wall. Những người biểu tình đã xông vào tận các chi nhánh ngân hàng trên toàn quốc. Một bản kiến ​​nghị với 300.000 chữ ký được thưc hiện nhằm phản đối quyết định trên của ngân hàng.

Tổng thống Obama xem đây là một quyết định sai lầm trong kinh doanh. Đầu tháng 11, Bank of America đã hủy bỏ quyết định trên, nhưng hậu quả thì vẫn còn đó. Trong một tháng, theo thống kê có khoảng 650.000 tài khoản từ ngân hàng này và một số ngân hàng lớn khác chuyển sang sử dụng dịch vụ tại quỹ tín dụng. Số tài khoản này tương đương với số lượng đăng ký trong cả năm 2010.

3. Corzine dẫn MF Global đến thất bại

Jon Corzine, cựu thống đốc bang New Jersey đồng thời cũng là cựu lãnh đạo của gã khổng lồ Goldman Sachs, mới đây đã vướng vào một thất bại thảm hại khi điều hành công ty môi giới chứng khoán MF Global - một cái tên ít được biết đến trên thị trường Mỹ. Nhiều người nghĩ rằng với nhà quản trị tầm cỡ Corzine thì điều hành MF Global là điều quá đơn giản. Nhưng rõ ràng, họ đã lầm khi vào cuối tháng 10, MF Global đệ đơn xin phá sản.

Hơn thế nữa, Corzine lại là người chịu trách nhiệm trực tiếp về sự sụp đổ của công ty. Corzine đã đầu tư 11,5 tỷ vào thị trường trái phiếu châu Âu- phần lớn trong số đó là tiền đi vay. Khi cuộc khủng hoảng nợ khu vực đồng Euro trở nên trầm trọng, giá trị của trái phiếu giảm mạnh, số nợ MF Global phải gánh chịu càng trở nên chồng chất và dồn công ty đến vực phá sản. Tồi tệ hơn khi khi khách hàng yêu cầu MF trả tiền mặt. Theo điều tra từ FBI thì trên 1 tỷ USD mất tích từ tài khoản của khách hàng.

4. Hơn một tháng, Sony vật vã với nạn tin tặc

Có thể bạn sẽ nghĩ rằng là một công ty công nghệ hàng đầu thế giới hoàn toàn có khả năng chống lại nạn tin tặc. Nhưng rõ ràng là không! Vào giữa tháng 4 vừa qua, Sony đã phải đóng cửa Playstation, hệ thống cho phép khách hàng mua các trò chơi và kết nối với các game thủ khác do bị tấn công bởi LulzSec - một hacker khét tiếng.

Công ty đã phải mất hơn một tháng và gần 175 triệu USD khôi phục lại hệ thống. Tồi tệ hơn là, bọn tin tặc có thể truy cập thông tin tài khoản thậm chí là số thẻ tín dụng của 100 triệu khách hàng. Khi xảy ra, Sony lại làm vấn đề trở nên tồi tệ khi lưu trữ mật khẩu người dùng và thông tin tài khoản với định dạng không được mã hóa.

5. Groupon - IPO xung quanh những lùm xùm về gian lận kế toán

Trong tháng 7, Groupon đã nộp hồ sơ xin phát hành IPO. Công ty mua sắm công bố lợi nhuận quý 1 năm 2011 là 82 triệu USD. Tuy nhiên, trên thực tế, Groupon lỗ gần 100 triệu USD. Trong báo cáo, kế toán của Groupon đã "bỏ sót" gần 200 triệu USD trong chi phí tiếp thị. Ủy ban Chứng khoán và Hối đoái đã buộc Groupon hoàn thiện lại hồ sơ vào tháng 8 trong đó phải tuân thủ cách tiêu chuẩn kế toán.



Vào cuối tháng 9, Groupon đưa ra thông báo về việc công ty đang trong quá trình khắc phục lỗi kế toán trên. Sau những gian lận kế toán, giá trị của công ty dự đoán là 20 tỷ USD vào tháng 7. Tuy nhiên, sau khi hoàn tất việc phát hành IPO vào đầu tháng 11, con số đó chỉ là 13 tỷ USD. Trong ba tuần giao dịch, cổ phiếu của công ty đã giảm xuống dưới mức chào bán là 20 USD.

6. Sai lầm trong dự báo, tỷ phú CK John Paulson thiệt hại khôn lường

Năm 2008, chủ tịch quỹ đầu tư John Paulson nổi lên như một hiện tượng đình đám trong giới đầu cơ khi đặt cược vào thị trường nhà đất với khoản lãi khổng lồ: 20 tỷ USD. Năm 2011, Paulson dự đoán nền kinh tế sẽ phục hồi với tốc độ nhanh. Tuy nhiên sự thật đã không diễn ra như vậy.

Trong năm nay, Paulson cũng đã lỗ lớn khi đầu tư vào Sino - Forest  - doanh nghiệp lớn về chế biến gỗ của Trung Quốc - khi doanh nghiệp này là mục tiêu săn đuổi của các nhà đầu cơ gian lận. Điều này khiến cho một trong những quỹ đầu cơ lớn nhất của Paulson giảm 47% giá trị trong năm 2011.

Điều đó cũng có nghĩa là chỉ trong 3 năm từ một người thành công nhất trên thị trường, Paulson trở thành người có những thất bại cay đắng nhất.

7. Goldman và thất bại khi đầu tư vào Facebook

Vào đầu tháng 1, Goldman Sachs tham gia thương vụ "nóng" nhất hồi đầu năm khi đầu tư vào Facebook - mạng xã hội được định giá 50 tỷ USD tại thời điểm đó. Với việc đầu tư một số tiền khổng lồ, Goldman nắm vị trí quan trọng trong việc phát hành IPO của Facebook với tư cách là nhà đầu tư tư nhân.


Tuy nhiên, thông tin này bị rò rỉ và thu hút sự quan tâm rất lớn của công chúng. Sau đó Ủy ban Chứng khoán và Hối đoái đã thẩm vấn Goldman, và cuối cùng buộc công ty hủy các giao dịch với khách hàng Mỹ chỉ vài ngày sau khi có được những thỏa thuận giá trị với họ. Sau đó quan hệ giữa Facebook và Goldman trở nên không mấy tốt đẹp.

8. Rút lui khỏi thị trường máy tính bảng, HP sa thải CEO

HP có lẽ đã lập kỷ lục về sản phẩm tiêu dùng có vòng đời ngắn nhất. Tháng 6, HP đã bắt đầu bán dòng sản phẩm máy tính bảng TouchPad- được cho là cùng iPad của Apple lao vào cuộc đua giành thị phần. Nhưng 6 tuần sau đó TouchPad bị rút khỏi thị trường do doanh số bán hàng hết sức ảm đạm.


HP đã công bố sẽ rút lui hoàn toàn khỏi thị trường kinh doanh máy tính bảng. Kết quả đáng thất vọng của dòng sản phẩm TouchPad cũng khiến cho HP sa thải Giám đốc điều hành Leo Apotheker. Thay thế vị trí này là nữ tướng của eBay, bà Meg Whitman, người được cho là sẽ gây dụng lại sự nghiệp của HP.

9. Sai lầm của tập đoàn Berkshire Hathaway

Tháng 3 vừa qua, ông David Sokol - người được cho là một ứng viên hàng đầu tiếp quản vị trí lãnh đạo tập đoàn của đại tỷ phú Warren Buffett, đã phải từ chức sau khi thừa nhận rằng ông đã mua cổ phiếu của công ty hóa chất Lubrizol chỉ hai tháng trước khi Berkshire mua lại công ty này.



Ủy ban kiểm toán của công ty đã cáo buộc ông Lubrizol vì hành vi vi phạm quy tắc công ty, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín cũng như hình ảnh của tập đoàn này. Berkshire cho biết họ có thể sẽ kiện Sokol ra tòa.

10. Mua T-Mobile, AT & T thất bại

AT & T đã rất nỗ lực thực hiện tham vọng mua lại đối thủ T- Mobile. Tuy nhiên vụ sát nhập trị giá 39 tỷ này không hề dễ dàng. Bộ Tư pháp Mỹ đã hành động nhằm ngăn chặn thương vụ này do những lo ngại về tình trạng kinh doanh độc quyền.Vào cuối tháng 11, AT & T rút lại hồ sơ xin sát nhập trình Ủy ban Truyền thông Liên bang trước đó. Đại diện của AT & T và T-Mobile cho biết họ vẫn đang trong quá trình thương thảo. Tuy nhiên giới phân tích thì cho rằng kế hoạch đã thất bại hoàn toàn.
Việc sáp nhập, được công bố vào tháng 3, chỉ vài tháng sau khi AT & T mất độc bán iPhone của Apple. Thương vụ này được kỳ vọng là sẽ vực dậy và củng cố mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ không dây lớn thứ 2 nước Mỹ này. Bên cạnh đó AT & T cũng phải mua hệ thống hệ thống băng thông ở khu vực. Tuy nhiên, chi phí bỏ ra để đầu tư không phải là nhỏ đối với AT & T. Hãng này còn cam kết sẽ bồi thường T- Mobile 4 tỷ USD nếu không đạt được thỏa thuận.

(Nguồn: VEF)

Nội dung free talk "Xây dựng thương hiệu cá nhân"

bởi Anh Duy Nhất vào ngày 25 tháng 10 2010 lúc 11:01 sáng

Hôm qua nghe anh Cao Duy Phong chia sẻ về Thương Hiệu Cá Nhân. Do lúc đầu chaỵ lon ton nên mình chỉ ghi sơ qua được mấy ý. Nhưng phần hay nhất chính là những ví dụ cụ thể của các anh, từ chính kinh nghiệm của bản thân, từ các bạn tham dự đóng góp hay những thủ thuật nhỏ để xây dưng Thương hiệu cá nhân, mình tin nhũng điều đó là những bài học rất thực tiễn và sâu sắc.Rất là tiếc cho các bạn nào không được nghe :D

Phần đầu mọi người trao đổi với nhau thế nào là Thương hiệu cá nhân , có rất nhiều ý kiến đưa ra .Nup Hero (Sơn) có ý kiến rằng, thương hiệu cá nhân thực ra trước đây nó đã có rồi, từ thời xa xưa. Nhưng được đề cập đến đầu tiên vào những năm 80 . Vậy, theo tính hiện đại, thì thương hiệu cá nhân sẽ gắn liền với Internet.

Chưa có 1 định nghĩa chính xác về Thương hiệu cá nhân , đoạn này mình phải chạy nên chắc mấy bạn ghi chút bổ xung cho mình nhé.

Vậy, THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN MANG LẠI CÁI GÌ? 

 + Điều quan trọng nhất là mang lại ẢNH HƯỞNG. Bạn sẽ ảnh hưởng được đến rất nhiều người nếu có thương hiệu cá nhân. Ngoài ra còn mang lại “Cộng Đồng”. Điều này anh Phong có nói rất rõ tầm quan trọng của Thương hiệu cũng như ảnh hưởng như thế nào.

THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN MANG LẠI KHÓ KHĂN GÌ?

Bạn Tuấn trường KTQD có hỏi 1 câu : “ Nếu người khác nghĩ xấu về mình thì phải làm thế nào”? . Cũng có nhiều ý kiến đưa ra , nhưng mình có ghi lại 1 ý kiến mà mình thấy rất hay của anh Tiến, đó là “Thuyết phục những người có ảnh hưởng” . Hãy nhờ chính họ lấy lại hình ảnh cho mình. Các anh phân tích câu chuyện về” Cường Đô la” đã xây dựng lại hình ảnh của mình như thế nào.

Khó khăn của 1 người có thương hiệu cá nhân đó là “Ở MỘT CHỪNG MỰC NÀO ĐÓ, CHÚNG TA KHÔNG PHẢI LÀ CHÍNH CHÚNG TA” . Chúng ta phải để ý đến cách ăn mặc, đi đứng, nói năng. Phần này anh Phong chia sẻ những kinh nghiệm thực tế anh Phong trải qua, từ cách phải điều chỉnh lời nói của mình, cách đi đứng, cách phát ngôn. Phải từ bỏ nhũng thói quen xấu.

Nup Hero có đưa ra ý kiến về sự khác nhau giữa các thương hiệu Phổ biến và các thương hiệu trong một lĩnh vực. Như giáo sư Stephen Hawking chỉ nổi tiếng trong lĩnh vực Vật lý vũ trụ, Thương hiệu phổ biến giống như các ca sĩ là các ca sĩ bị soi vào đời tư nhiều, toàn bộ cuộc sống của họ. Còn như giáo  sư Stephen Hawking người ta ít để ý đến đời tư. Tức là, thương hiệu cá nhân đôi khi nó chỉ phủ trong trong một “Vùng ảnh hưởng” nhất định. Mà bước ra khỏi nó, chúng ta không là gì,

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN NHƯ THẾ NÀO?

Ø  Có 4 bước :

Ø  Thứ nhất : Xác định mình là ai, điểm manh, điểm yếu, hạn chế, điều kiện. Nói tóm lại là “ Ở đời phải biết mình là ai”

Ø  Thứ hai : Phải biết mình muốn gì, mình muốn trở thành người như thế nào.

Ø  Thứ ba : Phải học hỏi, phát triển chuyên môn, chiều sâu của mình

Ø  Thứ tư : Phải chọn đúng thời điểm, và sử dụng các công cụ.

Anh Phong chia sẻ thực tế từ chính bản thân mình.  Từ xác định bản thân mình, đến cách thức xây dựng từng bước từ thực tế, phát triển chuyên môn và chiều sâu , sau đó là thời điểm, thời điểm nào xuất hiện trên báo chí, và xuất hiện trên báo nào. Có nên xuất hiện trên truyền hình hay không, nếu xuất hiện thì xuất hiện chương trình nào. Công cụ để đưa thương hiệu của mình tới nhiều người khác như thế nào… Tất cả đó là sự đồng nhất và rõ ràng . Phát triển thương hiệu cá nhân cũng cần chiến lược. Cá nhân mình cảm thấy, ví dụ thực tế về anh Phong là một bài học lớn nhất về cơ bản xây dựng thương hiệu

.

Anh Phong lưu ý về cách chọn chỗ ngồi hội thảo, cách làm mình nổi bật giữa mọi người. Những lời khuyên hết sức gần gũi và thực tế.

• Sau đó, anh Anthony Nguyễn (anh Tiến) Chairman, Managing Director của A&A Globals   có chia sẻ về quan điểm của mình :

Theo quan điểm của anh Tiến :

+ Thương hiệu cá nhân có nghĩa là : “ẤN TƯỢNG TỐT VỀ CON NGƯỜI ĐÓ”

Cho nên, lựa chọn từ cách ĐẶT TÊN : đặt tên như thế nào phù hợp với lĩnh vực làm việc của mình, không gian làm việc, như thế nào để ấn tượng. Anh Tiến đưa ra ví dụ cụ thể về bản thân anh. Cũng như cách làm thương hiệu, thủ thuật của người nước ngoài.

Thứ hai là ẤN TƯỢNG TỐT, phải mang lại ấn tượng tốt. 

Thứ ba là “ BẠN NHƯ THẾ NÀO HÃY THỂ HIỆN ĐÚNG NHƯ THẾ

Thứ tư : ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU : Từ cái gì, từ chỗ nào, vì cái gì, đi đâu về đâu .

Và theo anh Tiến . Cách để xây dựng thương hiệu gồm có 3 bước :

1)      Xác định mình là ai

2)      Mình muốn trở thành người như thế nào

3)      Xây dựng nền tảng cho Thương hiệu cá nhân

Phần này gồm 3 bước

I)                   GIÁ TRỊ

+ Bản thân tốt

+ Quan tâm tới người khác thật, hiểu biết thật

+ Thể hiện sự chuyên nghiệp : Đưa ra các cam kết và thực hiện các cam kết đó

+Trở thành chuyên gia trong lĩnh vực

+ Đưa ra chiến lược

II)                DUY TRÌ VÀ NÂNG CAO GIÁ TRỊ

+ Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, chúng ta phải duy trì và nâng cao giá trị. Đây là điều rất khó, và phải trả giá . Nhưng hãy coi đây là khoản đầu tư

III)             ĐƯA THƯƠNG HIỆU ĐẾN MỌI NGƯỜI

+ Đây là phần sử dụng các công cụ truyền thông, các kỹ năng để đưa đến mọi người hơn.

Anh Tiến cho rằng, hầu hết mọi người đều xây dựng Ngôi nhà từ nóc, có nghĩa rằng, chúng ta làm bước 3 trước , đưa thương hiệu đến mọi người trước.

Muốn xây dựng thương hiệu cá nhân phải cần một thời gian rất lâu, và phải trả giá (từ này anh Tiến đề nghị sử dụng là ĐẦU TƯ ^^) nhưng khi đã hình thành, thì lợi ích của nó mang lại là cực kỳ lớn.

Qua phần chia sẻ của 2 anh. Cá nhân mình thấy hiểu rõ và sâu sắc hơn về cách xây dựng thương hiệu cá nhân. Làm từ những thứ nhỏ nhất, xây dựng giá trị của mình thể hiện bằng những hành vi, thái độ đối xử với người khác. Xây dựng chuyên môn, giữ vững và duy trì những giá trị của mình. Đầu tư vào nó. Và cuối cùng là đưa thương hiệu đến mọi người. Nghĩ lại mình được cái thứ 3 là tàm tạm, 2 bước đầu đang phát triển  . ^^ .  Qúa trình xây dựng phải trải qua các bước như vậy.

Qua đây Nup Hero có chia sẻ với mọi người về cách sử dụng Facebook, các bạn nên quản lý Facebook cũng như mạng xã hội của mình như thế nào để đảm bảo nó không làm ảnh hưởng xấu đến hình ảnh của bạn.

Phần cuối , anh Tiến và anh Phong có chia sẻ về cách kiếm được CÔNG VIỆC TRONG MƠ.

Cách viết những CV ấn tượng. Những thủ thuật để qua vòng gửi xe của nhà tuyển dụng.

CV chính là Thương hiệu cá nhân của mình trên giấy, vì vậy, phải thật sự chăm chút, cũng như sáng tạo về nó.

Kết thúc buổi trao đổi là 22h30 đêm, sau đó mọi người hỏi câu hỏi trao đổi với các anh.

Cảm ơn anh Cao Duy Phong , cảm ơn anh Anthony Nguyen về những chia sẻ sâu sắc, từ chính những trải nghiệm của các anh . Cảm ơn bạn Nga Lưu đã giúp tớ tổ chức , Nup Hero, em Tran Thi Thanh Binh , em Quynh Nga LSC  và các bạn , các anh chị đã ngồi đến cuối buổi, không một ai về trước để cùng chia sẻ những quan điểm, trải nghiệm cuộc sống của mình.

Thích nhất là phần chụp ảnh lúc cuối .^^ .

Hi vọng sớm gặp lại các bạn và các anh chị trong những buổi chia sẻ lần sau.

Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác

bởi Anh Duy Nhất vào ngày 3 tháng 11 2010 lúc 1:35 sáng

 

 

 

Theo Jagdish Parikh, lãnh đạo chính là sự chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dễ dàng, là một cách sống và tồn tại, là biết cách chấp nhận stress và tự tạo cảm giác vui vẻ cho mình để vạch ra những mục tiêu và đạt được các mục tiêu đó...

Có hàng trăm cuốn sách và những câu chuyện về các "nhân vật điển hình"được viết ra để dạy chúng ta làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, trên thực tế, khi được yêu cầu nêu tên một nhà lãnh đạo mà mình yêu mến, nhiều người thường lúng túng và chỉ nêu được một vài cái tên mà thôi.

Quan niệm của Jagdish Parikh về xây dựng mẫu hình một nhà lãnh đạo lý tưởng

Theo Jagdish Parikh, khoảng cách giữa những gì học được từ nghệ thuật lãnh đạo và kinh nghiệm thực tế mà một người có được ở vai trò lãnh đạo đã tạo khó khăn cho việc xây dựng mẫu hình một nhà lãnh đạo lý tưởng.

Những phẩm chất mà các nhà lãnh đạo điển hình có được và những yếu tố làm cho họ trở nên nổi bật không phải do bẩm sinh mà có. Thay vào đó, theo Parikh, đó là những kỹ năng mà các nhà lãnh đạo có thể và nên tự trau dồi cho chính mình như tự khám phá, hiểu rõ và làm chủ bản thân. Những kỹ năng này có thể được phát triển từ thực tế.

Parikh nói: "Nếu một người không thể là người lãnh đạo cho chính bản thân mình nhưng lại lãnh đạo người khác thì đó là một việc làm quá táo bạo. Nếu anh không biết cách lãnh đạo chính mình, người khác sẽ làm điều đó".

Trong cuốn sách mang tên Managing Your Self (tạm dịch: Tự làm chủ bản thân) của mình, Parikh cho rằng một người có thể đạt được khả năng tiềm tàng của mình, vươn đến vai trò của một nhà lãnh đạo bằng cách thực hiện nguyên tắc "liên quan độc lập", theo đó anh ta có thể đạt được một mục tiêu lớn bằng những việc làm đơn giản. Theo Parikh, phương pháp này là một sự tổng hợp của những ý tưởng Đông và Tây, hiện đại và cổ điển.

Theo Parikh điều quan trọng là con người phải hiểu rõ những khả năng tiềm ẩn bên trong bản thân để đạt được thành tích tốt nhất. Khi các giám đốc làm việc căng thẳng, họ có thể đạt được thành tích rất cao nhưng điều này không kéo dài được lâu. Parikh kết luận: "Nếu một người không cảm thấy vui vẻ, thoải mái với chính bản thân mình thì họ khó mà tạo ra cho mình động cơ làm việc được".

Với Parikh, tạo ra cảm giác vui vẻ, thoải mái cũng là một kỹ năng như bất kỳ một kỹ năng nào khác trong kinh doanh. Các giám đốc cũng giống như bất kỳ một người bình thường nào khác và đôi khi họ cũng tự hỏi: "Tôi là ai? Tôi thật sự muốn làm điều gì?". Có thể điều họ muốn làm và điều họ phải làm có thể không giống nhau và có thể họ cũng gặp những xung đột trong cuộc sống cá nhân, xã hội và trong nghề nghiệp.

Vì vậy, Parikh cho rằng, lãnh đạo có nghĩa là chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dễ dàng. ở đây là sự chia sẻ thông tin, ý tưởng... Khả năng lãnh đạo không phải là một phẩm chất, một chiến lược hay chiến thuật. Theo quan niệm của tôi, đó là một cách sống và tồn tại.

Mỗi ngày, các giám đốc thường phải nỗ lực rất nhiều để tích lũy thêm kiến thức nhưng thực tế họ chỉ sử dụng phần nhỏ lượng kiến thức mà mình có được. Bản thân kiến thức không phải là quyền lực hoặc sự khôn ngoan.

Parikh cho biết: "Trong nền giáo dục chính thức, chúng ta chẳng được dạy gì về cảm xúc nhưng chúng ta luôn tồn tại ở mức độ cảm xúc nào đó. Chúng ta không thể thay đổi chỉ bằng cách mơ ước. Chúng ta phải khám phá bản thân mình. Cuộc sống là sự tổng hợp của những trải nghiệm, trí óc và xúc cảm. Cảm xúc đến rồi đi nhưng với tư cách là những cá nhân, chúng ta không hề thay đổi".



-Theo Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần-

Bàn về việc "Học"

bởi Anh Duy Nhất vào ngày 29 tháng 11 2010 lúc 1:27 sáng

Tất cả những gì chúng ta cần là xác định sẽ mất gì để học những điều nên học rồi sau đó là học nó.

Mỗi người phải tự học và rèn rũa các tính cách của nhà lãnh đạo.

Các kinh nghiệm với lãnh đạo rất quan trọng, nó hình thành nên tính cách của nhà lãnh đạo

Chúng ta cần xác định sẽ mất điều gì để học những điều nên học rồi sau đó là học nó.

Có 2 nguyên lý của quá trình học từ trước tới giờ là :

+ Học theo sách vở

+ Học theo tình huống

Cả 2 cách học này đều không hoàn toàn mang ý nghĩ của việc học.Bạn quên rằng cần phải lắng nghe con người bên trong bạn để xác định mình nên học điều gì nữa..

Bất cứ ai chỉ dựa vào học theo sách vở hoặc tình huống thì chắc chắn họ chỉ đang diễn lại vai trò của người đi trước chứ không phải sống một cuộc đời của chính họ.

Vậy cách học sáng tạo gồm :

+ Dự đoán tương lai : Hãy chủ động và giàu trí tưởng tượng trước những tình huống có thể xảy ra hơn là thụ động và làm theo thói quen

+ Học bằng cách lắng nghe người khác : Quan sát và lắng nghe

+ Trực tiếp tham gia quá trình học hỏi đó : Tạo cơ hội chứ không thụ động chờ cơ hội

“Trước tiên hãy xác định bạn muốn đi về đâu. Sau đó, hãy xác định cách bạn tiến hành là gì. Nếu trước kia, chưa ai làm như bạn thì bạn phải tự mình nghĩ ra cách của riêng bạn. Bạn phải duy trì một mức độ linh hoạt trong việc tổ chức sắp xếp những người cùng đi với bạn. Và bạn cũng phải biết ngay từ đầu là bạn sẽ mang bao nhiêu hành lý mới có thể đến đích”

Trong cuốn  "Giáo dục các nhà quản lý" Smith đã viết như sau:

"Khả năng suy luận dựa vào nền tảng những thành công đạt được trong quá khứ,khả năng tổ chức  và tái tổ chức hoạt động  và khả năng hình dung ra cách thức và biện pháp có thể thay đổi tình thế Khi sinh viên được huấn luyện để nhận thức chủ đề chung và những yếu tố có tính chu kỳ trong nghệ thuật, văn chương, lịch sử, họ đang học về cách sáng tạo để hình thành nên những giải pháp dài hạn trước những vấn đề sau này trong kinh doanh."

Rút ngắn khoảng cách: Nếu bạn muốn một lời khuyên thì đây, hãy tăng tốc độ đọc sách lên. Không nên để tham vọng của mình cản đường việc rèn luyện tri thức.

Ý nghĩa thực sự của việc học là đây - Chủ động, đầy nhiệt huyết và hoàn toàn mang tính cá nhân. Bạn đọc điều gì thì điều đó phải có ích cho chính bạn và chính bạn phải biến kiến thức đó thành sở hữu của chính mình

Mở rộng kinh nghiệm sống

Đi du lịch khắp nơi là một hình thức học hỏi khác.

Đi du lịch khắp nơi khiến  bạn thay đổi định hướng ngay lập tức bởi vì mỗi nơi khác nhau, phản hồi của bạn cũng mới mẻ khác nhau.

Nhất định bạn phải có chốn riêng tư để tìm về vào bất cứ lúc nào hay bất cứ một ngày nào trong tuần. Ở đó, bạn không nhớ đến thông tin gì về thời sự, về bạn bè,bạn nợ ai hay ai nợ bạn... Tại chốn này, đơn giản bản có thể chiêm nghiệm và suy nghĩ về bản thân và con người bạn thực sự muốn trở thành. Đây là nơi phôi thai của những sáng tạo. Khi chạm đến tâm hồn, trí tưởng tượng và suy ngẫm về những kinh nghiệm thì họ mới học hỏi được và trở nên tươi mới, tỏa sáng

Bạn bè và người hướng dẫn đi trước có kinh nghiệm

+ Bạn bè thân nơi bạn có thể chia sẻ và ủng hộ, tin tưởng bạn

+ Những người cùng chí hướng, đam mê

+ Những người thầy trong cuộc sống, những người đi trước.

+ Những người thầy trong sách vở

Học từ trong nghịch cảnh

Rõ ràng khi chúng ta không chấp nhận rủi ra là mình sẽ nói hay làm gì sai, khả năng sáng tạo của chúng ta sẽ chết dần.

Hãy cùng nhìn lại những sai lầm và đưa ra giải pháp hay học hỏi từ những kinh nghiệm

+ Nhìn lại kinh nghiệm từ thời niên thiếu và sử dụng chúng giúp cho chính mình ở hiện tại

+ Luôn ý thức tìm kiếm những kinh nghiệm trong hiện tại để tiến bộ và mở rộng tầm nhìn

+ Dĩ nhiên là phải chấp nhận rủi ro

- Warren Bennis -

Những bài học quản lý từ Đức Đạt lai Lạt ma

Dưới đây chúng tôi xin trích lọc một số giáo lý về người lãnh đạo đã được Đức Đạt lai Lạt ma đưa vào cuốn The Leader’s Way cũng như những bài thuyết giảng và những “tweets” của ngài.

Tháng 9, Đức Đạt lai Lạt ma – vị lãnh tụ tinh thần 76 tuổi đang lưu vong của Tây Tạng – đưa ra tuyên bố về kế hoạch đầu thai của ngài – người được đầu thai sẽ là người kế nhiệm của ngài – cũng như nêu “chiến lược” dài hạn cho sự nghiệp thần thánh của mình.

Lời tuyên bố của Đức Đạt lai Lạt ma, người vốn chỉ chuyên tâm thuyết giảng về lòng trắc ẩn và hòa bình mà hiếm khi bày tỏ thẳng những triết lý về doanh nghiệp, nghe sao giống như một tổng giám đốc doanh nghiệp có tuổi đang chuẩn bị chuyển giao lại quyền lực của mình. 

Và quả thật, tinh thần lãnh đạo luôn là chủ điểm xuyên suốt trong rất nhiều giáo lý của Đức Đạt lai Lạt ma. Ngài thậm chí còn dùng Twitter để thường xuyên “tweet” về chủ điểm này. 

Những năm 1990, sau khi làm cố vấn quản lý quốc tế cho Đạt lai Lạt ma, Laurens van den Muyzenberg đã nhận ra tư tưởng ẩn giấu đằng sau những bài triết giảng ấy. Nhận thấy có thể kết hợp những tư tưởng mang tính phật giáo của Đức Đạt lai Lạt ma với lĩnh vực chuyên môn của mình, van den Muyzenberg đã cùng ngài viết cuốn sách The Leader’s Way (Con đường của nhà lãnh đạo).  

“Phần lớn khách hàng của tôi đều vướng phải những vấn đề liên quan đến đạo đức”, van den Muyzenberg nhận xét. “Thật khó có thể tìm người nào có đức độ được tôn kính đến như Đat lai Lạt ma”.

Dưới đây chúng tôi xin trích lọc một số giáo lý về người lãnh đạo đã được Đức Đạt lai Lạt ma đưa vào cuốn The Leader’s Way cũng như những bài thuyết giảng và những “tweets” của ngài.

Mở rộng tầm nhìn

Trong cuốn The Leader’s Way có hai thông điệp lớn. Phần thông điệp thứ nhất là: để lãnh đạo được, ta phải hiểu lý do vì sao ta hành động. Như Đức Đạt lai Lạt ma đã nói: “Bản chất của động cơ sẽ quyết định đặc tính của hành động”. Trong kinh doanh, điều này có nghĩa là ta phải nghĩ cho thấu về những hệ quả của các mục tiêu mà ta nhắm tới cũng như mục đích đằng sau những sự vụ hàng ngày. 

Ngoài ra, nó còn nhắc nhở ta không chỉ nghĩ về quyền lợi của mình mà cả quyền lợi của những người mà ta lãnh đạo. Việc tổ chức bàn thảo, lấy ý kiến của mọi người trong công ty và việc liên kết giữa các phòng ban là hai cách để đảm bảo rằng mọi người hiểu và đi theo hướng mà bạn chọn cho công ty. 

Thiết lập hành vi đúng

Đặt ra những nguyên tắc kinh doanh phổ biến không thôi là chưa đủ. “Tôi thấy nhiều công ty đặt ra những nguyên tắc hết sức cứng rắn nhưng họ lại không áp dụng được những nguyên tắc đó”, van den Muyzenberg nhận định. Để đảm bảo những nguyên tắc tốt đẹp nhất của ta được hiện thực hóa trong hoạt động kinh doanh, hãy xây dựng một hệ thống báo cáo, đánh giá tiến bộ một cách thường xuyên.  

Rèn luyện trí óc

Đức Đạt lai Lạt ma nói rằng nếu trí óc không được uốn nắn thì nó sẽ giống như một con khỉ trên cây, lúc nào cũng quá khích và không thể tập trung. Phật giáo dùng cách tu luyện, hay còn gọi là thiền, để chế ngự hành vi này của não. Mặc dù ít CEO nào có ý định đến các phòng tập dưỡng sinh để thiền mỗi buổi sáng trước khi đi làm, nhưng Đức Đạt lai Lạt ma vẫn luôn nhắc nhở rằng rằng một khi trí não được rèn luyện và giữ được trạng thái ôn hòa thì những cơn bốc đồng, quá khích sẽ giảm đi và chất lượng tư duy sẽ được nâng cao. “Người lãnh đạo phải nhận thức được khi nào thì tư duy của người đó bắt đầu bị chế ngự bởi những cảm xúc tiêu cực như bực tức, giận dữ, mất bình tĩnh, thiếu tự tin, ganh ghét, tham lam” – Đức Đạt lai Lạt ma và van den Muyzenberg đã viết trong cuốn The Leader’s Way. “Những cảm xúc và suy nghĩ tiêu cực này không chỉ dẫn đến những quyết định sai lầm mà còn làm phí hoài trí lực”. Những kỹ thuật thiền cơ bản như hít thở sâu, thư giãn gân cốt và kiềm chế cảm xúc có thể giúp người lãnh đạo trở nên bình tĩnh, điềm đạm trong mọi lúc, mọi nơi. 

Tập trung vào niềm vui, niềm hạnh phúc

Điểm gì ở công ty khiến ta hài lòng? Điểm gì khiến ta không vui? Chỉ cần tự hỏi hai câu đơn giản này, người lãnh đạo có thể tìm ra cách tốt nhất để tạo động cơ làm việc cho nhân viên, thuyết phục khách hàng và giúp đỡ cho các cổ đông. Theo Đức Đạt lai Lạt ma, niềm vui, niềm hạnh phúc là hình thái chung nhất của động lực. “Ta thường quên đi rằng dù có nhiều điểm khác biệt nhưng ta vẫn giống nhau ở một điểm cơ bản nhất, đó là ước vọng về hòa bình và hạnh phúc”. – Ngài nói trên Twitter ngay tháng 11 vừa qua. Sự hài lòng của nhân viên, khách hàng và cả cổ đông phải là tiền đề mấu chốt. 

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là doanh nghiệp phải hy sinh lợi nhuận để làm được điều đó. “Một số người nghĩ rằng để có hạnh phúc, họ phải đánh đổi tiền bạc, nhưng thực ra không phải thế” - van den Muyzenberg cho biết. “Một công ty hạnh phúc là một công ty thành công. Khi bạn quan tâm đến khởi nguồn của niềm hạnh phúc thì lúc ấy bạn đang đầu tư nhiều hơn cho thành công”. 

Trở nên gắn kết

Đạo Phật cho rằng có mối giao hòa, gắn kết giữa vạn vật – con người chỉ thực sự tồn tại trong mối tương quan với những người khác. Từ quan điểm phật giáo, doanh nghiệp được coi là một mạng lưới các mối quan hệ, một sinh vật siêu phàm mà chỉ hoạt động khi mọi mối liên kết được hiện thực hóa. “Nhà lãnh đạo giao hòa luôn tự coi mình là một nguồn xung lực cho hệ thống giao hòa và nhìn ra mục đích của hệ thống đó”, -  Đức Đạt lai Lạt ma và van den Muyzenberg viết trong cuốn The Leader’s Way. 

Khi một xung lực – có thể là bất cứ thứ gì, từ một cuộc trò chuyện, một bài thuyết trình cho đến một chính sách – chạm đến một cá nhân khác, nó làm sản sinh ra ý tưởng và kích hoạt chuỗi phản ứng cho năng suất sáng tạo. Nhiệm vụ của người lãnh đạo là quản lý và duy trì nguồn xung lực đó cho đội ngũ nhân viên. Tuy nhiên, sự giao hòa không chỉ dừng lại ở quan hệ nội bộ công ty mà còn cả quan hệ  với khách hàng, người tiêu dùng, khu vực tài chính và thậm chí đối thủ. 

Luôn lạc quan

Điều hành doanh nghiệp là một việc vô cùng khó khăn. Những doanh nhân hay chủ doanh nghiệp nhỏ rất dễ rơi vào trạng thái lúc nào cũng lo lắng mọi thứ sẽ trở nên khó khăn và luôn chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất. Tuy nhiên, ngược lại, Đức Đạt lai Lạt ma lại khuyên doanh nghiệp nên có cái nhìn lạc quan: “Hãy ơn trời rằng hoàn cảnh của mình hơn rất nhiều người và có nhiều hứa hẹn và rồi lấy đó làm niềm vui, làm thế mạnh của mình” – Ngài đã nói thế trong một “tweet” của tháng trước. Mọi vấn đề đều có cách giải quyết và có thái độ đúng ngay từ đầu có thể giúp bạn tìm ra cách giải quyết đó. 

Và khi mọi thứ trở nên khó khăn, hãy lấy Đức Đạt lai Lạt ma làm nguồn cảm hứng.  Van den Muyzenberg nhớ lại: “Đã có lần Đức Đạt lai Lạt ma nói với tôi rằng “Anh có thể nghĩ chắc tôi không hạnh phúc vì tôi đã mất quê hương, mất tất cả. Nhưng tôi là người rất hạnh phúc đấy’”. 

(Dịch từ Inc) 

09h35' | 09/12/2011
Người gửi Thái Thanh Phương

Copy : Hoclamgiau.vn

[Om Mani] Cái TÔI trong mỗi người

Con người từ khi ra đời đã tồn tại cái tôi. Tự điển Thesaurus định nghĩa về cái tôi (hay ngã kiến - egoismism/the selfness) là sự tự nhận thức của một người về tư cách, nhân phẩm hoặc giá trị của chính mình, đặc biệt là để phân biệt mình với thế giới bên ngoài và các cá nhân khác.

 
Cái tôi trong mỗi người phát triển theo thời gian trong quá trình sống của con người... Khi còn nhỏ người ta ít bị các yếu tố xã hội tác động vào nhận thức về chính mình, nói cách khác, cái tôi được phát triển tương đối độc lập.
 
Quan niệm về cái tôi thường được hiểu theo hai khía cạnh: (1) Tích cực: sự hãnh diện phù hợp về những giá trị, nhân phẩm của chính bản thân; (2) Tiêu cực: sự nhận định sai về những giá trị, nhân phẩm của mình đưa đến sự tự ti hay tự tôn.
 
Ở đây không bàn đến trường hợp của một người hay nhún nhường hoặc thường khoe khoang vì lý do nào đó trong giao tiếp xã hội. Nếu một người không nhìn thấy được giá trị của chính mình sẽ cảm thấy bi quan và dễ bị tổn thương. “Mình thật chẳng làm nên trò trống gì là vô tích sự”, “Tôi thật là xấu xí, “Chẳng ai ưa tôi cả”… đó là một số những suy nghĩ thường có của một số những người luôn hoài nghi về giá trị thực sự của mình.
 
Khi bị chìm đắm trong sự tự ti, mặc cảm, người ta thường suy diễn, so sánh mọi thứ, mọi việc để cuối cùng tự cho mình là kẻ thua cuộc dẫn đến thái độ bi quan hoặc chán ghét mọi thứ xung quanh mình, đặc biệt là có ác cảm với những người mà họ cho là ba hoa, phô trương và kiêu ngạo... Không hài lòng với chính mình, ta cũng chẳng vui vẻ, cởi mở với ai. Tự ti có xu hướng sinh ra tự tôn. Khi bị đè nén, cái tôi bị bóp méo và khi chính chủ nhân thổi phồng nó lên (sau khi đã đè nén nó), thì cái tôi đó nó lại là sản phẩm của trạng thái tâm lý không tự chủ và giả tạo.
 
Tôi rất tâm đắc với một câu chuyện kể về Đức Đạt Lai Lạt Ma, người có một quan điểm đơn giản nhưng rất thiết thực về cách làm sao để tìm thấy sự tự tin cho mình. Khi được hỏi: làm sao Ngài có thể tự tin thuyết giảng trước đám đông hàng ngàn người, hoặc không e dè ngại ngần khi bắt chuyện với một người hoàn toàn xa lạ? Ngài trả lời: “Hãy thành thật với chính mình”.
 
Sự chân thành cộng với việc đánh giá đúng mức khả năng và những giá trị thực có của chính mình sẽ giúp chúng ta mạnh dạn hơn, cởi mở hơn với thế giới quanh ta cũng như sẵn sàng đón nhận để vượt qua các chướng ngại trong cuộc sống. Qua đó, nếu bạn cảm thấy thiếu hụt về một lĩnh vực nào đó, bạn không nên mất tự tin, bởi vì bạn biết rằng bạn còn có những giá trị khác. Cũng giống như một đứa bé gái khi bị trêu chọc là sún răng, nó liền hỏi lại: “Còn đôi mắt con thì sao?”. Nghĩ rằng mình có đôi mắt đẹp, cô bé đó muốn được nhìn nhận ưu điểm này của nó. Nó làm điều đó một cách tự nhiên, chân thành, không mặc cảm, không sợ bị đánh giá. Nếu “chịu khó” và chân thành (nghĩa là công bằng với chính mình) trong cuộc tìm kiếm, chắc chắn mỗi người sẽ tìm thấy những giá trị riêng của chính mình.
 
Thế thì một người phụ nữ nội trợ sẽ không thấy mất tự tin vì nghĩ rằng mình không tạo ra đuợc thu nhập và có vị trí xã hội như những người khác. Là một người vợ và một người mẹ tốt, giá trị của họ vô cùng to lớn đối với gia đình của họ và do đó họ tất nhiên là những người rất cần thiết trong xã hội. Một người không có diện mạo xinh đẹp vẫn có thể gây thiện cảm với mọi người xung quanh họ nếu người ấy thân thiện và vui tính.
 
Không những chỉ dừng lại ở việc tìm thấy và trân trọng những giá trị sẵn có của mình, con người còn có thể phát triển thêm những giá trị mới cho chính mình. Điều này cũng tương tự như việc các công ty trong quá trình phát triển giá trị thương hiệu đã không ngừng phát triển những dịch vụ cộng thêm (value adding service) cho khách hàng của mình. Ví dụ như các đại lý bán vé máy bay phát triển thêm dịch vụ giao vé tận nhà, hướng dẫn lộ trình bay, tư vấn cách chọn chuyến bay…
 
Mỗi người chúng ta cũng vậy, ai cũng có thể tạo thêm giá trị cho “thương hiệu” của chính mình bằng những việc làm đơn giản nhưng thiết thực, ví dụ như thể hiện sự quan tâm với những người xung quanh, sống vui vẻ, hòa nhã với mọi người, xây dựng những mối quan hệ tốt với người thân, bạn bè… Mọi nỗ lực dù nhỏ nhoi nhưng đều mang lại những kết quả đáng kể.
 
Khi tạo cho mình được nhiều giá trị, làm cho “cái tôi” của mình đẹp hơn, người ta sẽ cảm thấy tự tin, cởi mở và tìm thấy cũng như tạo ra được nhiều điều tốt đẹp trong cuộc sống. Thấy hiểu được giá trị thật về cái tôi của mình, người ta có thể “là chính mình” và sống thật với mình hơn. Họ sẽ không bị môi trường chung quanh chi phối cách nhìn về “cái tôi” của họ, không mặc cảm tự ti, không dễ bị tổn thương hay “chạm tự ái” với những câu nói, hành vi và thái độ dù vô tình hay cố ý của những người khác.
 
Tuy nhiên, ranh giới giữa việc nhận thức cái tôi tích cực và cái tôi tiêu cực là rất mong manh. Cái tôi một khi bị thổi phồng lại thường gây ra nhiều đổ vỡ, trở ngại… vì hình như cái tôi lại thường hay phát triển và được phóng đại cùng với cái tài. Cho nên căn bệnh “cái tôi quá to” cố hữu về sự kiêu ngạo và cố chấp trầm kha thường lại rơi vào những người có những thành công nhất định trong xã hội.
 
Một người leo lên nấc thang danh vọng, địa vị càng cao, thì cái tôi mà họ vác trên vai dường như càng nặng. Vì thế nếu khi một người bình thường đón nhận sự bất đồng về ý kiến của người khác một cách cởi mở, thì các “sếp” có thể xem đó là “không thể chấp nhận được”. Chính cái tôi quá lớn đã giam cầm một số người trong nhà tù của sự tự mãn và kiêu căng của chính mình. Mà đã là tù nhân thì làm sao có hạnh phúc?
 
Vậy làm sao cởi bỏ được cái gánh nặng cái tôi đó ra? Làm thế nào để kiểm soát được trạng thái tâm lý tự ti mặc cảm, hay ngược lại, tâm lý tự cao tự đại của mình? Làm sao để có thể vượt ra khỏi cái tôi tiêu cực, cái bản ngã nghiệp chướng của chính mình để có thể là một người tự do, được sống hồn nhiên yêu đời và hạnh phúc?
 
Khi chê ai đó có cái tôi quá lớn, người ta thường nói “cái tôi của hắn to bằng quả núi”, hoặc “anh ta tưởng anh ta là cái rốn của vũ trụ”, là “trung tâm của thế giới”… Như vậy, vô hình trung, chúng ta đã thừa nhận mình chỉ là những cá thể rất nhỏ trong một vũ trụ rộng lớn. So với vũ trụ và thế giới chung quanh, quả thật mỗi cá nhân chúng ta chỉ là những hạt nhân nhỏ bé. Những hạt nhân này khi di chuyển va đụng vào nhau, giao tiếp, hỗ tương với nhau, sau đó lại di chuyển tiếp trong quỹ đạo của riêng mình trong vũ trụ.
 
Đã không phải là vũ trụ mà chỉ là “cái rốn” của vũ trụ, thì tại sao lại dám xem mình là cả vũ trụ? Bên cạnh đó, mỗi cá nhân là một thực thể tồn tại, phát triển, sinh ra và mất đi, có sự hình thành và cấu tạo rất riêng biệt, với những giá trị nhất định riêng trong thế giới này. Mỗi hạt nhân tuy nhỏ bé nhưng đều có một chỗ đứng nhất định trong mối tương quan với vũ trụ và các hạt nhân khác, và không tồn tại vĩnh viễn trong một thực thể nhất định.
 
Cuộc đời có giới hạn, vậy thì tại sao chúng ta phải mang vác cái tôi nặng nề mà không cởi bỏ nó, để làm một người tự do, ung dung, tự tại và được là chính mình trong cuộc đời này ?
 
Nguồn: TƯỜNG NHI - Tạp chí Văn hóa Phật giáo

Kinh tế học hành vi - Ảnh hưởng của sự hưng phấn

  ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ HƯNG PHẤN

   
Anh Duy Nhất theo Phi Lý Trí 
Ngày 8/12/2012 

1- Khi ở trong trạng thái hung phấn, đam mê, bực tức, sợ hãi…. Mọi người hành xử như một con người khác.Nó sẽ xóa đi ranh giới đạo đức, đúng sai…

3- Khi ngọn lửa đam mê bùng cháy, chúng ta sẽ bị nó kiểm soát, và khi đó nền tảng đạo đức, sự tự trọng…. sẽ bị phai mờ, chúng ta là một con người khác mà chúng ta không biết. Hãy tránh xa ngọn lửa đam mê trước khi nó kiểm soát.Tránh xa các tác nhân gây bùng ngọn lửa đam mê đó. Uống nước lạnh, bật quạt mát, đổi hướng suy nghĩ…. Khi bạn “nóng”.

4- Để đưa ra quyết định đúng đắn, nên trải nghiệm và hiểu được cảm xúc mà chúng ta sẽ trải qua khi ở trạng thái đối lập.

5- Thường chúng ta rất ít dành thời gian để tìm hiểu con người kia của chúng ta. Vì vậy, giữa hai trạng thái “nóng” và “lạnh” rất khác nhau, hành xử của ta sẽ khác.

LUẬN ĐIỂM

1-      Biết rằng trong 2 trạng thái “nóng” – “lạnh” khác nhau ta sẽ hành xử khác nhau

2-      Hãy tránh xa cám dỗ trước khi nó đến.

3-      Trải nghiệm trước những điều chúng ta quyết định.

4-      Suy nghĩ lại những gì chúng ta đã trải qua.

ÁP DỤNG

1-      + Suy nghĩ, dự phòng, trải nghiệm trước những quyết định lớn

2-      + Hiểu mình, hiểu người khác trong những trạng thái khác nhau, sẽ có cách hành xư khác nhau.

      + Hãy mang BCS trong túi khi hẹn hò. Bạn không thể biết mình sẽ làm gì khi "đam mê" đến đâu.

      + Từ "đam mê" có thể thay thế với ý nghĩa hưng phấn, tức giận , sợ hãi.... tức là những lúc cảm xúc bạn " nóng" hơn bình thường. Những lúc tức giận, quyết định của bạn sẽ khác.

       + Hãy suy nghĩ những "cú sốc" những sự kiện lớn, những phản ứng đã xảy ra với bạn trong quá khứ để có những quyết định, những chuẩn bị trước cho tương lai.

       + Hiểu rằng, những lúc tức giận,hưng phấn... người bạn của mình sẽ có những hành động khác những ngày bình thường, mà chính họ cũng không thể kiểm soát được, hãy tha thứ nếu lúc đó họ làm gì có lỗi với bạn ,^^,

        .............