[ ĐẶT MỤC TIÊU ] P3- Quy luật lệch hướng quay của trái đất

Buckminster Fuller là ông tổ của định luật lệch góc quay dần dần của quả đất, đây là một định luật về sự phát triển dần dần, một phần của quá trình phát triển nguyên tắc định ra mục tiêu.

Qui luật này cho thấy chúng ta thu lượm nhiều điều để bổ sung vào mục tiêu thực tế. Thực ra điều quan trọng không phải là đạt được mục tiêu mà là chúng ta đã thu lượm được gì và khai thông trí tuệ như thế nào trên suốt đoạn đường ấy.

Fred có lẽ cho rằng “Trải qua hơn 6 năm học Đại Học chỉ để lấy một mảnh bằng hay sao ?” Điều anh ta không nhìn thấy được là trong chừng đó thời gian anh ta sẽ gặp gỡ và tiếp xúc với nhiều người, học hỏi được nhiều điều, biết rõ về mình hơn và có nhiều kinh nghiệm. Vấn đề không phải là mảnh bằng đại học mà là đoạn đường anh ấy đã đi như thế nào.

Nếu bạn quyết định đi bộ vượt qua Châu Âu hoặc tậu một chiếc xe thể thao hiệu Ferrari hay bắt đầu lập ra một cơ sở kinh doanh, thì điều quan trọng không phải là việc đi bộ, chiếc xe hơi hay cơ sở kinh doanh mà là bạn cần phải trở thành con người như thế nào để đạt được mục tiêu đó.

Trong quá trình đi đến mục tiên, bạn dần dần trở nên can đảm hơn, quyết đoán hơn, phát huy đựơc thế mạnh của mình, hiểu được nguyên tắc của bản thân, dẻo dai hơn (biết chịu đựng hơn), tự tin hơn, gặp được người bạn đời hoặc biết lập các giấy tờ quan trọng…

Những gì bạn thu lượm được trong khi theo đuổi mục tiêu không quan trọng bằng việc xem xét “bạn sẽ trở thành cái gì?”

Khi bạn bắt đầu thực hiện mục tiêu thì bạn nên nhớ một điều là không phải mọi việc điều xảy ra một cách suôn sẻ.

Mục tiêu nào cũng đầy trở ngại khó khăn. Khi thuỷ triều dâng lên, nó dâng lên một chút và rút xuống một chút, nó dần dần dâng lên theo một lộ trình như vậy. Khi cái cây phát triển, lá rụng đi một ít và lá mới mọc ra nhiều hơn và kết quả là cây dần dần lớn hơn, to ra… Ngược lại cây không thể phát triển nếu như không tồn tại một tiến trình như vậy. Cách sự vật diễn biến, phát triển trên hành tinh này theo một đồ thị gấp khúc đi lên, là một tiến trình bất di bất dịch.

Không may, có người lại nghĩ rằng sự phát triển của bản thân họ không theo qui luật tự nhiên của vũ trụ. Vì thế khi Mary bắt đầu một chương trình giảm cân và thấy rằng có lúc cô giảm cân và có lúc lại tăng cân, thế là cô ta cho rằng việc làm giảm cân khó có thể thực hiện dược và đành chấp nhận số phận làm một bé bự. Fred bắt đầu tiết kiệm tiền và sau một vài lần chi tiêu ngoài dự tính, cậu ta thấy không thể tiết kiệm và đành phải từ bỏ mộng tự lập về mặt tài chính.

Những ngừơi thành công không hẳn là người thông minh, xuất sắc, hay kiệt xuất. Đơn giản là họ nắm bắt được qui luật phát triển của sự vật và nhận thấy rằng sự phát triển của họ phải tuân theo qui luật của các sự vật diễn ra xung quanh họ.

Họ thấy được rằng người ta đạt đến mục tiêu bằng một quá trình điều chỉnh liên tục. Chúng ta đi sai đường (lệch hướng), thì điều chỉnh lại cho đúng hướng, giống như con tàu vũ trụ, tên lửa, vệ tinh đi sai hướng hay lệch hướng thì phải điều chỉnh, điều chỉnh, điều chỉnh.

ANDREW MATTHEWS

[ ĐẶT MỤC TIÊU ] P2- Tập trung cho mục tiêu

Nếu bạn hỏi một người trong số đó, mục tiêu và lý tưởng cuộc sống của anh ta là gì, thì anh ta sẽ trả lời: “Tôi vẫn không rõ mình thích làm gì nhất, nhưng tôi tin rằng phấn đấu là mấu chốt của thành công, tôi quyết tâm nỗ lực làm việc suốt đời. Tôi muốn rằng tôi sẽ luôn đạt được điều gì đó”. Ở đây phải nhấn mạnh một điều, anh ta đã sai. Lẽ nào để phát hiện mỏ vàng hay mỏ bạc, người thông minh sẽ phải đào xới cả trái đất lên?

Phải biết rằng người luôn nhìn xung quanh mà không có phương hướng, kết cục sẽ không thu được gì. Nếu chúng ta không có mục tiêu phấn đấu rõ ràng và cụ thể, thì những thứ đến tay chúng ta cũng là những thứ không rõ ràng và cụ thể. Chỉ có phương hướng rõ ràng và dốc toàn lực tiến đến, chúng ta mới có được thành quả. Con ong không phải là con côn trùng duy nhất đậu trên những bông hoa, nhưng nó là côn trùng duy nhất lấy được mật. Bao nhiêu tri thức đã tích lũy và học được khi bạn còn trẻ lại không mấy liên quan, nhưng nếu chúng ta không định vị rõ ràng cho tương lai của mình, thì bản thân tri thức không thể kết hợp tốt với hoàn cảnh khách quan, bản thân tri thức sẽ không trở thành nền tảng và vốn liếng có lợi cho quá trình phát triển sự nghiệp của chúng ta.

Elizabeth Ward nói : “Người có mục tiêu rõ ràng, hiểu rõ về cuộc sống đáng giá bao nhiêu!” Từ đó, họ biết ý nghĩa của cuộc sống, tiếng nói, ăn mặc, vẻ mặt và hành động của anh ta bỗng chốc trở nên khiến người khác phải ngưỡng mộ. Tôi nghĩ trên đường đi, tôi vừa đưa mắt nhìn thì có thể nhận ra được người phụ nữ bận rộn làm giàu, tự làm tự hưởng. Ở họ toả ra một ý thức tự tôn mãnh liệt, đây là ánh sáng rực rỡ mà chiếc áo lông cừu cũ rách không thể che giấu được, cũng không phải chiếc mũ lụa thanh lịch có thể chứng minh được, thậm chí một cơ thể bệnh  hoạn yếu đuối cũng không thể tước đoạt được”.

Còn một thuỷ thủ không biết phải lái tàu của mình đi đâu, thì sẽ không bao giờ tới đích được.

Một luật sư uyên bác nói với tôi: “Lúc nhỏ tôi luôn nghĩ rằng thứ có thể giết người ta là sấm, nhưng khi lớn lên tôi mới biết đó là tia chớp. Cho nên tôi quyết tâm phải làm cho mình sau này giống như tia chớp, chứ không phải tiếng sấm hư danh”.

Người tinh thông một việc, thì có thể làm việc đó xuất sắc hơn bất kỳ người nào khác, cho dù việc đó chẳng qua chỉ là trồng cà rốt. Nếu anh ta bỏ hết tâm huyết để vun trồng cho cà rốt được tốt nhất, thì anh ta sẽ là bậc thầy về “cà rốt học” và sẽ được mọi người thừa nhận.

Con kỳ nhông bị cắt làm hai phần, phần phía trước bò về phía trước, phần phía sau bò ra phía sau. Rất nhiều người có mục tiêu không ổn định cũng giống như con kỳ nhông vậy. Thành công sẽ không bao giờ thuộc về người đứng núi này, trông núi nọ, và hay thay đổi này.

Nếu một người tập trung hết tất cả nhiệt tình và tâm trí kiên trì theo đuổi đến cùng một sự nghiệp đáng để theo đuổi, thì cuộc đời anh ta nhất định sẽ không bao giờ thất bại. Ném một viên đạn đi, nó không thể xuyên được tấm vải, nhưng nếu bắn nó đi, nó có thể xuyên qua một tấm ván. Tập trung ánh sáng mặt trời chiếu vào một điểm, thì cũng có thể dễ dàng nhóm được một ngọn lửa lớn vào mùa đông.

Napoleon Hill

[ ĐẶT MỤC TIÊU ] P1- Ý thức về mục tiêu

Làm thế nào mà những người chỉ có vài khả năng giới hạn nhưng họ vẫn có thể thu hút được sự ngưỡng mộ của mọi người qua những kết quả phi thường của mình? Có một câu châm ngôn từ rất lâu đời là: “Thành công trong đời không phải đến từ việc có được một đôi bàn tay tốt mà là đến từ việc vận dụng đôi bàn tay một cách hiệu quả”. Ý thức về mục tiêu chính là một động cơ thúc đẩy giúp chúng ta có thể vận dụng hoàn toàn những khả năng của mình. Chúng ta không thể nào vận dụng tốt mọi khả năng của mình mãi cho đến khi những khao khát trong lòng chúng ta tạo ra niềm cảm hứng mạnh mẽ. Tất cả chúng ta đều biết rằng mục tiêu tạo ra sự khác biệt hoàn toàn giữa người này và người khác; một bức tranh rõ ràng về những gì chúng ta mong ước hoàn thành và một quyết tâm cao độ muốn đạt được mục tiêu đó sẽ giúp chúng ta có thêm sức mạnh để vươn tới và đạt được. Nó có thể tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại, giữa hạnh phúc và đau buồn. Một đời sống mạnh mẽ luôn được thúc đẩy bởi những mục tiêu sống động. Có vô số người vẫn trôi dạt khắp nơi mà không hề có một mục tiêu nào cụ thể cả, họ tự phủ nhận mọi khả năng của mình, và phủ nhận luôn cả niềm hạnh phúc mà lẽ ra họ đã được hưởng. Họ không phải là những con người đồi bại, họ chỉ là những con người nông cạn. Họ không phải là những người xấu xa, họ chỉ là những con người trống rỗng - bạn thử lắc họ xem, họ chỉ kêu lách cách như những trái bí khô. Họ thiếu tầm nhìn, họ thiếu sự sâu sắc, và họ thiếu niềm tin. Khi không có mục tiêu thì cuộc đời họ chỉ là một chuỗi dài tẻ nhạt trong một vũng lầy của sự bất mãn. Khi chúng ta khai thác khả năng của mình nhằm hướng đến một mục tiêu nhất định, chúng ta nhất định sẽ gặt hái được những phần thưởng xứng đáng. Ý thức về mục tiêu cụ thể sẽ làm đơn giản hoá cuộc sống của bạn và điều đó sẽ giúp bạn có thể tập trung mọi khả năng của mình tốt hơn. Sự tập trung sẽ giúp bạn có thêm sức mạnh. Og Mandino

7 CEO sáng tạo nhất nước Mỹ

Họ được cả thế giới mến mộ về sự sáng tạo, khả năng điều hành trong nhiều bối cảnh kinh tế và quan trọng hơn đó là khả năng chiếm lĩnh thị phần từ tay đối thủ.

Nếu tính theo những tiêu chí trên, có rất nhiều CEO đã không lọt vào danh sách này dù họ cũng nổi tiếng không kém.

Có thể Exxon Mobil có thể là công ty dầu mỏ lớn nhất và đạt lợi nhuận lớn nhất trên thế giới, nhưng CEO Rex Tillerson của tập đoàn này đã không phải là người thực hiện vụ sáp nhập giúp Exxon Mobil trở thành tập đoàn khổng lồ và cũng không phải là người đi tiên phong trong lĩnh vực tìm kiếm dầu thô hay những tiến bộ trong khai khoáng.

Intel vẫn tiếp tục tạo ra những đột phá trong lĩnh vực kinh doanh chip điện tử, nhưng CEO Paul Otellini của công ty này chỉ là người dựa trên những thành công của những nhà sáng lập Intel - những người đã gây dựng ngành công nghiệp chip và tiến hành những đổi mới tại Intel. Amgen là công ty về công nghệ sinh học lớn nhất và thành công nhất thế giới. Nhưng CEO Kevin Sharer của công ty này không phải là người đưa ra những phát minh trong phòng thí nghiệm của công ty.

Tờ 24/7 Wall Street đã tiến hành nghiên cứu những tập đoàn thành công nhất nước Mỹ, về cả tăng trưởng doanh thu và giá cổ phiếu. Từ đó đưa ra danh sách những công ty với động lực thành công chính là nhờ CEO.

1. Netflix: CEO Reed Hastings

Hiện CEO của tập đoàn kinh doanh nội dung số Netflix mới 50 tuổi.

CEO của tập đoàn kinh doanh nội dung số Netflix mới 50 tuổi. Ông là nhà đồng sáng lập Netflix năm 1998. Mục tiêu đầu tiên của Netflix là công ty cho thuê băng đĩa có lợi nhuận khổng lồ Blockbuster. Khi Netflix được thành lập, doanh thu của Blockbuster là trên 5 tỷ USD với gần 6.000 cửa hàng. Khi đó, Hastings tin rằng khách hàng sẽ cảm thấy rất tiện lợi và thoải mái nếu như họ có thể nhận được đĩa DVD tại nhà. Và ông đã đúng. Giờ đây, khi Blockbuster phá sản thì Netflix lại có trên 200 triệu khách hàng.

Nhưng sự sáng tạo của Hastings không chỉ dừng ở đó. Năm 2004-2005, khi công nghệ băng thông rộng phát triển rộng rãi, Netflix đã ứng dụng công nghệ này để cung cấp dịch vụ cho phép khách hàng có thể truyền tải nhiều nội dung từ các máy chủ của Netflix đến máy tính cá nhân của họ. Hai năm sau đó, dịch vụ này đã được nâng cấp, cho phép nhưng bộ phim hay chương trình được truyền thẳng tới TV.

Hastings cũng tiến hành các thỏa thuận để được cấp phép về nội dung trực tiếp từ các studio, điều này là mối đe dọa lớn đối với truyền hình cáp hay các doanh nghiệp viễn thông cung cấp dịch vụ cáp quang tại nhà. Chỉ trong 13 năm, Hastings đã thay đổi cả hệ thống vận chuyển và cho thuê video và các mô hình cơ sở hạ tầng cho phép truy cập những nội dung cao cấp. Trong 5 năm, cổ phiếu của Netflix đã tăng 100%, tốc độ tăng trưởng thậm chí còn lớn hơn của Apple.

2. Ford: CEO Alan Mulally

Năm 2006, Alan Mulally trở thành CEO của tập đoàn Ford, tiếp bước người tiền nhiệm William Clay Ford Jr.

Năm 2006 Alan Mulally trở thành CEO của Tập đoàn Ford, tiếp bước người tiền nhiệm William Clay Ford Jr. Đóng góp đầu tiên của Mulally cho ngành công nghiệp xe hơi thế giới đó là chứng tỏ một điều rằng một người ngoại đạo cũng có thể điều hành công ty ô tô tốt hơn những người đã từng làm việc trong ngành công nghiệp này nhiều thập kỷ. Thậm chí CEO mới của General Motors (GM) hiện nay cũng là một người mới bước vào ngành công nghiệp này. Mulally đã chứng tỏ ông là một nhà lãnh đạo tài năng.

Đóng góp lớn nhất của ông là đã đưa Ford vượt qua cuộc khủng hoảng khiến hàng loạt các công ty ôtô đi đến bờ vực phá sản. Ông đã làm được điều đó bằng cách đưa công ty vào hoạt động như một ngân hàng đầu tư, hành động chưa hề có tiền lệ. Mulally đã giúp tăng năng lực cho vay của Ford lên 23 tỷ USD ngay trước cơn suy thoái kinh tế. Mulally cũng đã có những động thái hỗ trợ 2 đối thủ chính của mình là GM và Chrysler. Bởi ông biết rằng nếu một trong 2 tập đoàn này sụp đổ thì Ford cũng sẽ chịu những tác động không nhỏ trong bối cảnh kinh tế lúc ấy.

Mulally cũng khuyến khích các kỹ sư của mình nhìn động cơ ôtô dưới nhiều góc độ khác nhau. Các kỹ sư của Ford đã sáng tạo ra công nghệ mới cho phép động cơ 4 xi lanh có được sức mạnh của động cơ 6 xi lanh và động cơ 6 xi lanh có sức mạnh của động cơ 8 xi lanh. Điều này có thể trở thành hiện thực mà không cần đến công nghệ hybrid hay diesel. Động cơ EconoBoost đã ra đời, và từ năm 2007 đã trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho các sản phẩm của công ty.

3. Amazon: CEO Jeff Bezos

Jeff Bezos là nhà sáng lập và cũng CEO của Amazon - công ty bán lẻ qua mạng.

Jeff Bezos là nhà sáng lập và cũng CEO của Amazon - công ty bán lẻ qua mạng. Năm 1994, thương mại điện tử còn là một lĩnh vực hết sức mới mẻ. Bezos cũng không đặt lợi nhuận lên trên hết. Ngay khi Amazon được thành lập ông đã xác định sẽ phải chịu lỗ trong 3-4 năm. Bezos cũng biết rằng cần mất nhiều thời gian để Amazon có thể đạt được mức doanh thu lớn để duy trì mô hình hoạt động dài hạn.

Sau đó, Bezos nhận thấy rằng Amazon có thể bán được nhiều sách hơn cho lượng khách hàng đang ngày càng lớn của mình. Thay vì bán những sản phẩm mình không hiểu rõ, ông cho nhiều công ty tiếp thị sản phẩm và dịch vụ của họ dựa trên cơ sở hạ tầng của Amazon. Cuối cùng Amazon tạo ra những công ty của chính mình để tiếp thị hàng hóa và dịch vụ, từ những sản phẩm làm đẹp, đồ nội thất cho đến đồ điện tử. Trong mỗi mảng, Bezos đều kiếm thêm doanh thu cho Amazon bằng cách cạnh tranh với mô hình cửa hàng truyền thống của các công ty đối thủ như Best Buy.

Phát minh lớn nhất của Amazon là thiết bị đọc sách điện tử Kindle. Những thiết bị điện tử và phát minh thiết bị đọc sách điện tử của Amazon đã khiến cho sách giấy trở nên ít cần thiết. Khách hàng có thể tải hàng nghìn quyển sách và mang theo mình với các thiết bị này. Mặc dù Amazon không tiết lộ doanh thu bán Kindle, nhưng giới phân tích dự đoán con số này là rất lớn và số lượng máy Kindle được bán ra sẽ còn tiếp tục tăng.

4. Berkshire Hathaway: CEO Warren Buffett

Buffett đã sáng lập quỹ đầu tư lớn nhất trên thế giới, và là người duy nhất đưa ra các quyết định đầu tư.

Buffett đã sáng lập quỹ đầu tư lớn nhất trên thế giới, và là người duy nhất đưa ra các quyết định đầu tư. Được mệnh danh là “nhà thông thái vùng Omaha”, Buffet đã mua đứt một số công ty, và mua một số lượng lớn cổ phiếu của một số công ty khác. Đối với một số khác nữa thì ông cho vay nợ dưới dạng trái phiếu.

Hiện Buffett đang sỡ hữu một trong những công ty đường sắt lớn nhất thế giới, Burlington Northern - công ty mà ông đã tiến hành tư nhân hóa 2 năm trước. Hiện ông cũng kiểm soát một số công ty bảo hiểm và tái bảo hiểm, trong đó có Geico và General Re. Ông cũng có cổ phần trong nhiều công ty của Mỹ và ông có thể bán chúng khi thấy đã lãi hoặc lỗ đủ mà không cần phải thông báo. Những công ty này bao gồm Coca Cola, American Express, CostCo, Bank of America, GE, MasterCard, và Walmart.

Buffett có thể nhanh chóng có được một vị trí trong những công ty đang gặp khó khăn, giống như trường hợp của Goldman Sachs hay Bank of America. Tài năng thiên phú của Buffet đó chính là đầu tư, nhưng đóng góp mang tính cách mạng của ông chính là tạo nên tập đoàn tư nhân do một người điều hành lớn nhất thế giới và hoạt động một cách hoàn hảo.

5. Facebook: CEO Mark Zuckerburg

Hiện nay Zuckerburg, người sáng lập ra mạng Facebook mới 27 tuổi.

Hiện nay Zuckerburg 27 tuổi. Khi mới 20, anh đã sáng lập mạng xã hội lớn nhất thế giới - Facebook với hơn 700 triệu thành viên và hầu hết các nhà phân tích cho rằng công ty này trị giá gần 100 triệu USD. Doanh thu năm 2010 của Facebook là gần 2 tỷ USD.

Đóng góp lớn nhất của Zuckerburg chính là hiểu được mong muốn được giao tiếp trực tuyến của cư dân toàn cầu. Người ta muốn được nhìn thấy bạn bè và người thân của mình hơn là các tin tức hay là kết quả tìm kiếm.

Zuckerburg đã phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt khi anh gia nhập vào thế giới kinh doanh mạng xã hội. Khi đó, MySpace là mạng xã hội lớn nhất thế giới. Nó thuộc sở hữu của công ty truyền thông lớn nhất thế giới - News Corp của Rupert Murdoch. Những điều anh đã làm được là một điều kỳ diệu. Trường hợp của anh cũng giống như Steve Jobs, người đã thiết kế và tiếp thị sản phẩm tốt hơn những sản phẩm cạnh tranh tương tự hiện có. Lý giải cho điều này là Facebook được sử dụng nhiều bởi những người trẻ ngay từ những ngày đầu thành lập. Mà những người trẻ có xu hướng sử dụng Internet nhiều hơn thế hệ già.

Zuckerburg cũng có khả năng làm được 2 điều khó nữa. Anh đã khiến cho người sử dụng Facebook chấp nhận sự thiếu riêng tư, đổi lại bằng việc sử dụng miễn phí mạng xã hội này. Và anh cũng đã biến Facebook trở thành một trang quảng cáo lớn nhất nước Mỹ bằng việc thuyết phục những nhà tiếp thị về một mạng xã hội thân thiện.

6. McDonald: CEO Jim Skinner

Skinner là CEO của McDonald kể từ năm 2004.

Skinner là CEO của McDonald kể từ năm 2004. Ông gia nhập vào chuỗi hàng ăn nhanh lớn nhất thế giới này từ năm 1971 với cương vị là một nhân viên quản trị. Sự phát triển của McDonald ngày càng mạnh kể từ khi Skinner trở thành giám đốc điều hành. Giá cổ phiếu năm 2005 của McDonald còn thấp hơn mức giá năm 1999. Trong 3 thập kỷ trước đó, từ 1974 đến 1998, giá cổ phiếu của công ty này đã tăng từ mức một USD lên 45 USD.

Skinner đã phải đối mặt với hàng loạt các đối thủ chưa từng có trước đây. Burger King đã giành thị phần về mảng kinh doanh hamburger truyền thống. Mảng kinh doanh của Pizza cũng nhanh chóng phát triển và cung cấp dịch vụ chuyển phát tận nhà. Từ những năm đầu thế kỷ 21, tàu điện ngầm đã trở thành địa bàn chính của đồ ăn nhanh. Một số chuỗi hàng ăn của Mexico cũng nhanh chóng phát triển. Và các đối thủ chính như KFC hay Dunkin Donuts cũng phát triển mạnh mẽ.

Khi đó, Skinner đã đưa ra 2 quyết định lớn. Đầu tiên là đưa bữa sáng trở thành bữa ăn chính cho khách hàng của McDonald. Thay vì bữa trưa và bữa tối như trước đó. McDonald đã đưa ra thực đơn phong phú cho bữa sáng và bán loại cà phê cao cấp với giá rẻ. Công ty này cũng bắt đầu mở cửa nhiều cửa hàng của mình suốt đêm để mọi người có thể ăn cả những bữa ăn đêm lẫn những bữa sáng sớm.

Thứ 2, Skinner xác định Trung Quốc là địa điểm vàng cho tăng trưởng của công ty, và thực đơn Mỹ của McDonald vẫn được thể thâm nhập được vào thị trường này. Thay vì bán đồ ăn Trung Quốc trong các cửa hàng của mình, McDonald bán hamburger và đồ rán. Hiện nay, Trung Quốc là một trong 3 thị trường trọng điểm của McDonald, bên cạnh Mỹ và châu Âu.

7. Twitter: CEO Jack Dorsey

Jack Dorsey thành lập Twitter năm 2006, ngay khi lĩnh vực mạng xã hội phát triển mạnh mẽ.

Jack Dorsey thành lập Twitter năm 2006, ngay khi lĩnh vực mạng xã hội phát triển mạnh mẽ. Việc cho phép mọi người kết nối với bạn bè và người thân trên toàn thế giới không có gì là mới. Nhưng đóng góp mang tính cách mạng của Twitter đó là cho phép người ta nói chuyện với nhau bằng lời. Twitter đã xây dựng một mạng xã hội với trên 200 triệu thành viên với những quyết định marketing khôn ngoan. Nó khuyến khích các chính trị gia và người nổi tiếng gia nhập Twitter. Đổi lại, họ có thể giao tiếp trực tiếp với hàng triệu người, thậm trí cả việc bầu chọn và bán vé xem phim.

Giao tiếp qua thư mất rất nhiều thời gian, qua điện thoại cũng lâu và tốn kém, còn email thì không trực tiếp. Twitter đã thay đổi tất cả những điều đó. Mọi người có thể giao tiếp với nhau một cách trực tiếp và học được cách để giao tiếp một cách ngắn gọn. Họ có thể sử dụng những thông điệp ngắn gọn này để giao tiếp với nhiều người hơn bao giờ hết.

Tuyến Nguyễn (theo Wall Street Journal 

Theo vnexpress.net)

Liều như Steve Jobs mới có thể thành công

Tình hình kinh tế u ám khiến nhiều CEO tê liệt và hoảng sợ. Nhưng đối với những người như Steve Jobs hay Warren Buffett, liều lĩnh, mạo hiểm là yếu tố quan trọng để đạt được thành công.

Steve Jobs là một ví dụ điển hình cho việc thành công nhờ mạo hiểm.

Steve Jobs là một nhà lãnh đạo cực kỳ dũng cảm. Hết lần này đến lần khác, CEO của Apple đưa ra sản phẩm mới, dịch vụ mới và cả những mô hình kinh doanh chưa từng bao giờ tồn tại. Ông coi thường những cuộc thử nghiệm trên thị trường. Vì vậy, những sản phẩm của Apple hoàn toàn được giữ bí mật. Jobs cũng không thể chắc chắn được là mình sẽ thành công, nhưng ông vẫn liều lĩnh, dù biết rằng nếu thất bại, Apple sẽ phải chịu những khoản lỗ khổng lồ và bản thân ông cũng sẽ trở thành trò cười cho mọi người.

Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh, các sản phẩm của Apple là những thiết bị xuất sắc nhất và Jobs chính là người tạo ra của cải vĩ đại nhất. Điều đó sẽ không thể xảy ra nếu Jobs không dám mạo hiểm.

Chủ đề này đang trở nên nóng hổi hơn bao giờ hết khi nền kinh tế đang ngày càng hỗn loạn. Nhiều CEO cảm thấy sợ hãi vì họ liên tục phải chứng kiến những việc mà họ cho là không thể xảy ra. Việc Mỹ bị hạ bậc tín nhiệm là một ví dụ. Và sự thiếu an toàn trong mọi hành động cũng làm họ không dám nhúc nhích, làm việc gì cũng cảm thấy e sợ.

Thế nhưng không phải ngẫu nhiên mà tháng sau người ta sẽ cho xuất bản cuốn: “Liều lĩnh: Biến nghi ngờ và sợ hãi thành nhiên liệu cho sự phát tài”. Một nhà tư vấn có tên Bill Treasurer đã dùng những kinh nghiệm thực tiễn của mình để dạy cho các doanh nhân lòng can đảm. Vì trước đó, anh đã từng kiếm sống bằng nghề thợ lặn. Năm ngoái, Hiệp hội doanh nghiệp Mỹ cũng tổ chức hẳn một diễn đàn về sự can đảm. Các bài báo và blog về vấn đề này cũng càng ngày càng được chú ý.

Chẳng có gì đảm bảo là tình hình kinh tế sẽ bớt rối ren, vì thế, các nhà quản lý càng cần phải trở nên can đảm hơn, cụ thể là qua những việc làm sau:

1. Duy trì các chi phí cần thiết

Khi có biến động xảy ra, cách phổ biến nhất mà các CEO hay áp dụng chính là giảm chi phí càng nhiều càng tốt. Tuy nhiên, vấn đề là những chi phí đó lại là các khoản đầu tư sẽ sinh lời trong tương lai như R&D, marketing hay mở rộng cơ sở sản xuất. Cắt giảm chúng sẽ đem lại nhiều lợi nhuận trong năm nay, nhưng sẽ giảm lợi nhuận trong tương lai.

Những CEO nhút nhát thường phàn nàn rằng họ buộc phải làm thế vì các nhà đầu tư có tầm nhìn ngắn hạn. Nhưng một cuộc nghiên cứu được thực hiện bởi ông Baruch Lev của Đại học New York lại cho thấy sự thực không phải như vậy. Các nhà đầu tư hoàn toàn có thể phân biệt được đâu là những chi phí sinh lời, và đâu thì không.

Các CEO dũng cảm sẽ vẫn kiên trì với các khoản đầu tư sinh lời kể cả trong lúc kinh tế yếu kém. Công ty DuPont vẫn tích cực đổ tiền vào R&D trong giai đoạn đại suy thoái. Sáng tạo ra nylon, neoprene và nhiều sản phẩm khác giúp họ kiếm được hàng tỉ USD trong suốt hàng chục năm về sau. Khoản đầu tư gần đây nhất của Warren Buffett vào Bank of America chính là một ví dụ điển hình cho sự mạo hiểm. Đặt 5 tỉ USD vốn của Berkshire Hathaway vào loại cổ phiếu bị mọi người ghét bỏ trong thời kỳ suy thoái là việc làm cần rất nhiều sự liều lĩnh. Và đó chính là cái làm ông trở nên giàu có.

2. Không nên sa thải hàng loạt

Việc này có vẻ như không thể tránh khỏi trong tình hình kinh tế hỗn loạn. Sa thải hàng loạt diễn ra khắp mọi nơi trong lần suy thoái gần đây nhất, và giờ đây nó lại đang thịnh hành trở lại. HSBC chuẩn bị sa thải 30.000 nhân viên, Bank of America cắt giảm từ 3.500 đến 10.000 người, UBS thì dự định cho 3.500 nhân viên nghỉ việc và 2.350 người cũng sắp sửa phải chia tay ABN Ambro.

Đôi lúc sa thải là cần thiết, tuy nhiên, các CEO dũng cảm sẽ biết rằng chi phí về lâu dài cho việc này, đặc biệt là những khoản ưu đãi trong dài hạn cho việc giữ chân nhân viên qua thời kỳ khó khăn sẽ vượt xa bất kỳ khoản tiết kiệm nào có được từ việc sa thải ngày hôm nay.

Một lần nữa, các CEO lại biện bạch rằng phố Wall buộc họ phải làm vậy, và điều đó hoàn toàn sai. Các nhà đầu tư sẽ hài lòng với việc sa thải bớt nhân viên nếu họ vừa mua lại một công ty khác. Nhưng nếu mục đích của công ty đó chỉ là để cắt giảm chi phí, thì dĩ nhiên họ sẽ bị cho là đang gặp rắc rối, và cổ phiếu của họ sẽ bị giảm giá không thương tiếc.

3. Làm những việc lớn lao

Các nhà lãnh đạo nhút nhát thường không dám làm gì trong thời kỳ suy thoái. Họ lo lắng rằng mỗi bước đi của mình đều là mạo hiểm. Vì vậy, họ chọn giải pháp đứng yên. Nhưng việc đó không hề an toàn chút nào. Trong lúc biến động, người thắng chỉ có thể là người dũng cảm, và kẻ bại trận lại thường là những kẻ chỉ biết lo lắng đề phòng.

Bạn hoàn toàn có thể tiếp tục đầu tư vào các dự án sinh lời, kể cả khi hiện tại đang chịu lỗ. Hoặc có khi chính thời kì khó khăn lại giúp bạn nhận ra rằng công ty đang chi tiêu quá bừa bãi và đây là cơ hội để bạn cải tổ lại toàn bộ công ty mình. Các nghiên cứu của McKinsey cho thấy trong những cuộc suy thoái trước, các công ty làm theo một trong hai cách trên đều là những công ty có kết quả tốt nhất. Và những công ty chỉ chăm chăm cắt giảm để sống sót qua ngày là những công ty tệ hại nhất. Bài học đặt ra là: Hãy quyết định xem doanh nghiệp bạn cần làm gì bây giờ và thu hết can đảm để làm những việc lớn lao đó.

Aristotle đã gọi lòng dũng cảm là phẩm chất hàng đầu, còn Samuel Johnson thì gọi nó là điều vĩ đại nhất. Lý luận của họ đều giống nhau. Đó là dũng cảm làm cho người ta có được mọi đức tính khác. Dũng cảm nghĩa là dám chấp nhận rủi ro, và điều đó sẽ trở nên khó khăn hơn khi môi trường kinh doanh đang ngày càng khắc nghiệt. Đó cũng chính là thời khắc tạo nên kẻ thắng và người thua.

Chấp nhận rủi ro dĩ nhiên là một việc đáng sợ. Nhưng nhìn vào Jobs, Buffett hay các CEO dũng cảm khác, bạn sẽ nhận ra rằng đó chính là cơ hội duy nhất của mình trong thời điểm hiện tại.

Hà Thu (theo CNN)

Ông Đoàn Nguyên Đức là 1 trong 29 doanh nhân quyền lực nhất Đông Nam Á

Tạp chí Wall Street Journal đã công bố danh sách 29 lãnh đạo doanh nghiệp quyền lực nhất khu vực Đông Nam Á.

 

Trong đó có duy nhất một đại diện của Việt Nam là ông Đoàn Nguyên Đức– Chủ tịch của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAG).
Hiện ông Đức là người giàu thứ 2 trên TTCK Việt Nam với lượng cổ phiếu đang nắm giữ có trị giá hơn 8.000  tỷ đồng.

Đa số các doanh nhân trong danh sách đến từ các doanh nghiệp của Thái Lan, Singapore và Malaysia.

 

Theo thông tin từ VnExpress, ông Đức tỏ ra bất ngờ khi đọc tin mình là doanh nhân hàng đầu khu vực Đông Nam Á. Ông cho biết chưa từng tiếp xúc với Wall Street Journal, cũng chưa được ai thông báo về việc bình chọn. Ông thậm chí không tin mình được bầu chọn mà cứ nghĩ danh hiệu đó lẽ ra phải thuộc về những người nổi tiếng hơn mình.

"Làm kinh doanh thì cứ chỉ chăm lo kiếm tiền để doanh nghiệp phát triển chứ tôi không mấy khi nghĩ tới các cuộc bình bầu. Tất nhiên nằm trong danh sách bình chọn có uy tín của thế giới thì ai cũng tự hào", ông Đức cho biết.

Một số người khác:

 

Doanh nhân gốc Malaysia Robert Kuok (sinh năm 1923) – người giàu nhất Đông Nam Á với giá trị tài sản khoảng 12,5 tỷ USD theo xếp hạng tháng 5/2011 của Forbes.

 

Lĩnh vực kinh doanh chính của Robert Kuok bao gồm sản xuất mía đường, dầu cọ, khách sạn, xuất bản… Hiện ông sinh sống tại Hong Kong.

 

Dhanin Chearavanont – ông chủ Tập đoàn thức ăn gia súc Charoen Pokphand (CP Group)– người giàu nhất Thái Lan với tài sản 7,4 tỷ USD.

 

Danh sách 29 doanh nhân quyền lực nhất Đông Nam Á

 

Theo TTVN/WSJ

Top 5 fanpage thành công của doanh nghiệp nhỏ

(DungHangViet.Vn) - Không cần phải là một siêu sao như Lady Gaga hay đại gia như Starbucks, bất kỳ ai cũng có thể thành công trên Facebook. Trang Social Media Examiner đã duyệt qua hơn 1.400 fanpage của các doanh nghiệp nhỏ để chọn ra 5 fanpage xuất sắc nhất:

1. Intrepid Travel

Intrepid Travel là công ty du lịch của Úc, chuyên tổ chức những tour mạo hiểm, độc đáo.

Fans: 79,018

Lý do thành công:

• Đoạn giới thiệu triết lý kinh doanh tuyệt vời trên trang Info
• Mục “Photo Of The Day” vô cùng hấp dẫn
• Khiến khách hàng không thể không quay lại với những chuyến đi bí ấn (gây bất ngờ và thú vị) và những trò chơi tương tác.
• Tạo một cộng đồng dành cho khách hàng với trang Meet Others

2. Easy Lunch Boxes

Easy Lunch Boxes chuyên cung cấp những phần ăn trưa bổ dưỡng trong những hộp đựng thân thiện với môi trường.

Fans: 11,606

Lý do thành công:

• Một welcome page tuyệt vời, đầy màu sắc và “ngon miệng”
• Tab Photos rất sáng tạo
• Khả năng xử lý tốt các comments
• Chia sẻ những nội dung hữu ích cho các bà nội trợ

3. SnapRetail

SnapRetail là công ty tư vấn marketing trực tuyến cho những cửa hàng bán lẻ.

Fans: 3,455

Lý do thành công:

• Sử dụng trích dẫn, liên kết và những câu chuyện cá nhân trong các bài viết
• Nhân viên được phép tải hình ảnh cá nhân và cung cấp họ tên tạo cảm giác thân thiện và tin cậy
• Một event chia sẻ, trao đổi định kỳ vào thứ ba đầu tiên của tháng (Snappy Hour)
• Welcome tab với video clip thú vị và liên kết với những mạng xã hội khác.

4. Garden Quest

Garden Quest là trò chơi về làm vườn rất sáng tạo trên Facebook.

Fans: 56,719

Lý do thành công:

• Chiến dịch marketing truyền miệng hiệu quả trước khi tạo fanpage
• Sử dụng ưu đãi khi click like fanpage
• Tương tác tốt với khách hàng (cho phép post hình lên “tường”)
• Trải nghiệm độc đáo khi chơi game 3D

5. Arizona Pro DJs

Arizona Pro DJs là công ty chuyên tổ chức sự kiện giải trí cho tuổi teen.

Fans: 10,261

Lý do thành công:
• Phong cách thiết kế rất phù hợp với đối tượng khách hàng
• Sử dụng ưu đãi đặc biệt khi click like
• Thu thập email khách hàng với dịch vụ Mail Chimp
• Nhận xét tích cực từ khách hàng bằng comment (Reviews) và clips (Youtube)